李福星同志，男，1959年7月出生，中共党员，本科学历，1977年参加工作，1996年来校，历任教师、教研组长、学生科副科长、汤山校区校长，现任南京市交通高级技工学校总务处处长。在学校工作期间，多次获得市交通局、学校“先进教师”、“先进教育工作者”荣誉。

    总务处负责学校的总务后勤工作，涉及住房补贴、招投标、物资采购、固定资产管理、环境卫生、饮食服务、医疗保健、校园绿化、设施维修等方面，事务多，头绪杂，工作压力大。李福星同志带领部门同事们以学校利益为中心，以提供优质、高效、细心的后勤保障服务为目标，立足岗位，勤勉奉献。

一、 保持本色，努力作一个廉政的人。

    随着近几年学校发展，新校区工程建设，设备物资采购等工作量也迅猛增长。在采购过程中，总会有各种压力和利诱，李福星同志没有动摇，时刻提醒自己和部门同志加强廉政观念，以学校利益为重。

    说实在话，不是没有厂家和供货商给我们送礼和邀请吃饭，但每次都被婉言谢绝了，李福星常对工作人员说：“人家给我们送礼、请我们吃饭，是因为我们手上管着这些事。但这工作是学院领导和教职员工赋予的，是大家对我们的信任，它不叫权力，它叫责任，学院利益高于一切的责任，我们应该将信任化做动力，怀着感激的心情去面对我们的工作。”

    1、 严格把好供货商资质关。学院的物资采购是一项繁杂的工作，从品种规格到型号尺寸再到品牌价格，这其中变数较大。为了把好采购关，严格按照程序，对于大宗商品、物资，能通过政府采购的，必须通过政府采购。需要自己采购的，做到严格审批制度，决不擅自做主；需要招投标的，按有关规定进行招投标，若采购时间较紧的，进行比价采购，同时建立良好的供货商记录。强调必须具备四证，不具备四证，坚决不用。具备四证的，还必须到实地考察，眼见为实，从而把好入口关。

    2、 严格把好质量关。为了确保所采购的物资质量符合学校的要求和标准。他分批对产品进行质量鉴定（如钢材必须提供材料检测试验报告单）；对进货的材料由仓库做好材料的外观质量、货物检验、产品的合格证书、说明书及其它资料的验收；定期调查物资使用部门对材料使用质量情况的反馈，例如，采购2000多套课桌椅时，对每批次产品质量比对样品一一验收，规格、样式、颜色、质量等等，验收近乎苛刻，最终有500多套不合格的产品退回厂家。仅此一项，工作量之大、责任心之强可想而知。

    3、 坚持把好廉政关。在招标、比价采购过程中，请学校纪委的同志对采购过程中进行监督，严格执行招投标小组集体研究制度，不单独行动和决策。在2008年学生公寓用品的招标过程中，刚确定邀请四家单位参加此次的招标会议，就有单位通过渠道多次来打招呼，李福星顶住各方面的压力，按照程序邀请了省质检所高级检验员对四家厂家送来的样品一一检测并进行了排名，同时邀请部分学生代表参加此次招标会，经过对样品、纱支数、重量、棉絮等级等比对，最终选择了一家质量最好、服务承诺最好的单位。

    2007年总务处共完成价值575万元的教学设备政府采购工作，自行组织采购12次，价值290万元，其它采购400多次，没有一起受到有关违纪方面的投诉。

二、 立足岗位，努力作一个勤勉的人。

    前几年，李福星同志历任过汤山、后宰门两个新开设校区负责人，师资、教学、后勤、学生管理等等，事无巨细，亲历亲为，在付出大量心血后，两个很难管理的校区被他管理得井井有条。多年的工作经验积累，李福星同志在总务处处长岗位上干得得心应手，以一个学校“大管家”身份为学校各项工作的顺利开展做好后勤保障工作。

    1、 统筹搬迁，确保正常教学：2007年新校区竣工启用，开始了建校史上从未有过的大迁移，整个搬迁工作极为繁杂，从人员安排、车辆调度、物资安置以及安全工作等都必须统筹考虑。从4月份开始到9月初，李福星带领总务处处的一班人克服高温酷暑和二期工程施工影响，带领大家及搬家公司人员完成了3栋学生公寓300多间宿舍、1200张高低床、600组铁皮柜的安装；从古泉校区搬迁各个系部的教学实训设施设备；搬迁各处室、教师办公室的办公家具、办公设备、文件资料；搬运图书3万余册、电脑300台；安装90余间教室的讲台、踏板和黑板，总计搬迁物资350余车次。有人说搬家只是搬家公司的事，只要派人看着点就行，李福星总是说自己人参与其中可以节约部分搬家费用，可以照料搬家的设备防止跌坏、损坏减少。

    2、 厉行节约，建设节约型校园：自去年下半年新校区全面投入使用后、校区的水、电费用持续增长，有些环节浪费现象比较严重，仅2007年9月份水电费用为145711元。针对这一情况，李福星一边与学工处积极商榷如何倡导学生节约用水，一边想方设法减少用水量。从一开始减少实训楼、教学楼厕所外洗手点的龙头，到夜间部分降压供水，从组织人员将厕所原有的自动冲洗改为手动冲洗，到夜间全部降压供水，经过多次的实验，节约效果非常明显，2008年4月份水费只有87502元，而现在每月水费基本上保持在五万多元。

从这件事中，李福星同志想到了很多，他以部门名义向全校师生发出了“从点滴做起，建节约型校园”的倡议，引导全校师生员工从小事做起，从身边的事做起，节约每一滴水、每一张纸、每一度电，节约、环保意识逐渐深入人心，学校水电办公用品的支出较以前有明显下降。

    3、 身先士卒，妥处突发事件：2008年年初一场突来的大雪，给学校工作带来了许多困难，积雪达三、四十公分，学校树木和少部分板房出现了被压垮现象。李福星一边通知绿化队清理大树上的积雪，一边组织物业及后勤十几名人员清理板房上的积雪。由于积雪太深，气温寒冷，屋顶湿滑，在屋面上铲雪难度很大，但他与全体参加铲雪的人员不畏冰雪，不怕寒冷，一直坚持在屋顶上铲雪、扫雪，除了吃饭时间外没有休息，直至干到晚10时，将屋面的积雪基本扫除干净，确保了未有新的板房倒塌现象。大雪过后又带领物业、保洁等相关人员，组织人员清理道路，检查并维修被冻坏的水管等工作，同时对少量板房的损失情况进行现场查看，抢救被压的物资，并积极组织人员，对雪灾所造成的损失进行维修、维护，将这次雪灾的损失减少到了最低。

    在李福星同志的带领下，总务处的工作开展得有声有色，不仅为学校取得了明显的经济效益，也得到了市局表彰。学校连续三年获得“南京市交通系统效能监察工作先进单位”荣誉，并获得 “2005年度南京市交通招标投标工作先进单位”、“2005-2006年度市交通系统纪检监察工作先进集体”称号，教学设备采购获得了“2005年度南京市交通系统效能监察优秀成果二等奖”。

    李福星同志一直以共产党员身份严格要求自己，践行党风廉政建设各项规定，保持着共产党员廉洁形象，在学校廉洁奉公等方面发挥了标兵带头作用。