公路管理处积极推进行风建设，大力开展自查自纠，各窗口单位都成立了内部督查组，由党政负责人亲自挂帅，加大自我督查力度。全处共成立了内部督查组10个，目前累计督查220次。宁马收费站和江南公路站将作风行风内部督查情况纳入月度考核，对发现的问题限期整改；江北收费站针对三个分站分散且相隔较远的特点，以“互查自纠”为主要措施，采取定期和不定期的互查、抽查和领导突击检查，实现“以检促动、以动促管、以管促改”的“递增效益”；路政支队充分发挥督查科的职能，高频率地对机关和所属各大队进行检查，共计督查85次。

    处作风行风“啄木鸟”考核小组不定期地对全公路系统所有窗口进行检查。各路政大队、超限点、征收所、收费站以及养护、工程建设现场等在内的各窗口进行分组明查或暗访，目前共检查30多次，对发现的问题当场指出，对比较严重的发放整改通知书并限期整改。

    从2006年3月份开始，组织研发了“移动巡检系统PDA（掌上电脑）技术”，并在行风检查中进行了运用。它集数据采集、摄影、短信、提出整改意见、整改情况反馈、数据统计分析为一体，提高了监督效率，体现了公正性，做到双向监督，实现了“全流程的痕迹再现”。

    各窗口单位广泛积极地向本单位职工、聘请的行风监督员、驾乘人员、公路沿线群众等发放意见征求表和调查问卷，悉心听取意见，就作风行风建设方面存在的弱点和问题，虚心地接受社会各界的评议。全处窗口单位共聘请了56名行风监督员，加强与行风监督员之间的沟通与联系：有的增加座谈频率，每季度都请行风监督员来检查工作；有的主动打电话或上门征求行风监督员的意见；还有的邀请行风监督员到执法和服务一线，现场了解我们的工作情况。目前各单位共召开行风监督员会议9次。对市万人评议机关活动中群众提出的意见和建议，处领导充分重视，召集相关单位和部门，分解责任，对照疏理分析，责成各有关部门提出切实可行的整改措施，尽快落实到位；或者做出详尽的解释，争取社会和群众的理解。

    公路处每年均在全处执法单位开展以“严明执法、严管队伍”为主要内容的教育整顿活动。针对当年明查暗访发现的问题和不足，通过学习培训、座谈讨论、重温承诺书以及执法大练兵等自查自纠形式，不断提高规范执法、公正执法、文明执法的能力和水平。今年从8月1日开始，又开展为期1个月的教育整顿活动。